為進一步推動班組建設，調動和激發生產一線班組長的工作熱情，充分發揮優秀班組長先進典型的引領作用。西電寶雞電氣人力資源處協同精益辦公室、質量及生產相關部門組織并實施了精益四期優秀班組長評比工作。
秉持“公平、公正、公開”的原則，以班組建設為核心，以七大任務達成情況作為評選依據，本次精益班組長評比主要通過精益理論考評、業務能力、職業素養360°測評及班組建設四個環節進行考核與評價，最終評選出三名優秀班組長，分別是配套事業部折彎組劉鵬、質量檢驗處檢驗組李彩蘭及成套事業部電氣B班劉明。
9月3日，在精益月度例會上，公司總經理余明星同志現場給三名優秀班組長頒發了榮譽證書予以鼓勵、表揚，并對后續精益工作提出要求：一是在工作中要保持初心，精益的目的是要讓經營水平提升，此次班組長評價進行了多維度考評，后續要引入經營績效的考評。人力資源部門要幫助每一名班組長認識到差距，做好能力提升計劃，提升班組長的勝任能力；二是班組長要加強現場管理，做好現場的定置管理和目視化管理工作，要不斷深入貫徹精益理念，持續做好現場改善工作。
此次優秀班組長評比工作已順利結束，但是精益班組建設工作還在繼續，堅守初心，尋找差距，不斷提升。秉承“誰精益、誰收益”的理念，通過精益助推企業高質量發展。
