近日，西電寶雞電氣召開2025年第三季度精益管理工作復盤會議暨優秀改善提案表彰大會。公司副總經理張巧玲、各部門負責人、精益專員及業務骨干齊聚一堂，以“復盤總結+榜樣激勵”雙軌并行，系統回顧三季度精益推進成效，深度剖析現存問題，明確未來工作方向，為下一階段精益管理工作精準謀篇布局。
會議圍繞精益管理核心有序鋪展議程：首先，逐項復盤精益項目各模塊課題進展，全面摸清階段工作“家底”；隨后，各部門聚焦三季度精益實踐，通過詳實數據與典型案例，集中呈現效率提升、成本控制、質量改善、現場管理等領域的階段性成果，同時直面實施過程中的重點難點問題，深挖根源、不避短板，明確后續改進的具體思路與精益工作方向，為后續推進劃定清晰路徑；最后，會議舉行精益表彰儀式并開啟優秀提案分享環節，讓實干者脫穎而出，讓優質經驗高效傳播。
優秀提案分享環節中，低壓事業部閆衛華帶來的改善案例引發廣泛關注。針對前常規電動操作塑殼斷路器（2單元及以上抽屜單元）帶電時可通過鑰匙打開抽屜門的安全隱患，他經深度分析反復研究試驗，在抽屜側板加裝行程開關，并將其節點串聯至塑殼斷路器合閘回路。這一改進不僅完善了電動操作抽屜回路的防誤操措施，更有效提升產品質量與運行安全性，顯著增強客戶滿意度。“改善并非一蹴而就的顛覆，其關鍵在于持續不斷、積少成多的點滴積累和持之以恒的推進”，閆衛華的分享既傳遞了可落地的實踐方法，更點明精益管理“久久為功”的核心要義，為在場人員帶來深刻啟發。
為樹立標桿、激發全員活力，會議對2025年第三季度優秀精益提案進行表彰。經綜合評審，成套事業部“設計制作環網柜氣箱翻轉臺”、低壓事業部“電操抽屜的連鎖改善”等6項提案憑借創新性與實用性脫穎而出。公司領導為獲獎個人頒發獎品，高度肯定其在推動精益文化建設、提升公司運營效益中的積極貢獻，并號召全員立足崗位、持續創新，讓精益理念融入工作日常。
張巧玲在會議總結點評中，既肯定三季度精益管理工作的階段性成果，也對后續工作提出明確要求：一是要鞏固提升現有成效。6S現場管理與工器具“三定”管理的進步值得肯定，但更要防止管理“回潮”，需將現有規范內化為全員的日常習慣，讓整潔有序的現場狀態成為常態。二是要抓實TPM設備保全。生產處要切實扛起牽頭職責，加快系統策劃與方案制定，明確各部門在設備自主保全與專業保全中的具體責任，推動設備管理從“事后維修”向“事前預防”轉變，為生產高效運轉筑牢基礎。三是要健全成果固化機制。要通過分層分類的專項培訓，將成果精準傳遞給每一位員工；同時建立常態化檢測評估機制，動態掌握員工的接受度與執行情況，以機制保障精益管理落地生根、持續深化。
“三會”聚力凝共識，精益蓄能向未來。 此次會議既是三季度精益成果的“檢閱會”，也是經驗互鑒的“交流會”，更是未來工作的“部署會”，進一步統一公司上下對精益管理的認知，凝聚持續改善的共識，為西電寶雞電氣四季度及長遠的精益管理工作注入強勁動力。
