8月18日，西電寶雞電氣召開2025年質量安全專題會議。會議全面貫徹落實中國電氣裝備、中國西電集團質量安全大會工作部署，系統安排公司質量安全工作重點工作任務。公司黨委書記、董事長謝洪濤、黨委副書記、總經理孫博出席會議并講話。
謝洪濤指出：通過公司堅持不懈、全員參與的質量提升工作，產品質量整體穩定向好，面對產業變革新形勢、國家對央企及集團公司的新要求，企業還有很大的進步空間和很長的質量提升之路要走。一是要以“主業突出，科技強企”的新戰略為指引，明確目標方向：把握行業發展趨勢，集中資源深耕核心優勢業務，聚焦大電流、高電壓、長壽命智能化設備領域，順應時代節奏調整方向。二是要在產品迭代、工藝革新、體制機制改革等方面尋求突破：以品質提升為核心目標，對標國際一線品牌，確立全面趕超國際一流品質，從產品設計、制造工藝、檢測技術、供應鏈管理到服務體系全鏈條發力，構建差異化競爭優勢。三是要樹立創新意識與新型經營管理思維：深刻理解央企“一利五率”的考核要求，特別是在劃小核算單元的工作中，推動管理者強化經營思維與意識，以創新工作思路保障經營目標達成。
孫博指出：質量工作需統籌各方、實事求是，摒棄慣性思維，嚴格遵循國資委穿透式管理要求，堅守合規紅線，不碰質量底線。一是要強化過程管控，筑牢質量防線。在設計環節為制造過程減負，通過實時監控與數據采集實現流程可追溯，確保各環節符合管理標準。二是要加強工藝管控，提升產品性能。規范工藝文件的編制、管理與執行，持續推進工藝優化改進，提升產品可靠性。三是要完善質量體系，強化制度保障。建立健全可靠性驗證、研發仿真、售后反饋機制，形成從設計驗證到市場反饋的全流程可靠性保障體系，確保質量問題可追溯、可改進。四是要培育質量文化，營造全員參與良好氛圍。以質量文化激發內驅力，通過開展專項活動、樹立標桿典型，引領形成“人人關心質量，人人參與質量”的良好風氣。五是要突出“嚴”和“實”，確保工作落地。質量工作中——“嚴”即嚴格標準、嚴格管理、嚴格考核；“實”即實事求是、真抓實干。
會議以現場和視頻的形式召開，西電寶雞電氣班子成員、全體中層干部、檢驗技術科長、一線班組長等參加會議，寶光智能以視頻方式參加。
