8月14日上午，寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝洪濤深入西電寶雞電氣低壓事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)座談，充分聽(tīng)取事業(yè)部骨干人員、班組長(zhǎng)意見(jiàn)，詳細(xì)了解事業(yè)部經(jīng)營(yíng)工作及相關(guān)難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)低壓事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做了展望和部署。
謝洪濤指出，低壓事業(yè)部面臨一些快速發(fā)展中的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，上半年的工作有序推進(jìn)，取得的成績(jī)來(lái)之不易，這要?dú)w功于事業(yè)部干部職工辛勤的付出和不懈的努力。
謝洪濤強(qiáng)調(diào)，低壓事業(yè)部要乘勢(shì)前進(jìn)，創(chuàng)造更大成績(jī)，重點(diǎn)要做好以下工作。一是重新審視事業(yè)部承接的戰(zhàn)略目標(biāo)。緊盯低壓業(yè)務(wù)版塊4個(gè)億的收入規(guī)模，從人員到各種資源配置上先行一步、系統(tǒng)謀劃；二是做好對(duì)標(biāo)一流工作。聚焦瓶頸工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，致力于自主設(shè)計(jì)能力形成和工藝革新；三是不斷提升管理水平。針對(duì)不同項(xiàng)目和產(chǎn)品門(mén)類(lèi)，要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施中要發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和固化工藝的職責(zé)；四是融入公司整體智能制造建設(shè)。公司智能制造建設(shè)正在按照三年計(jì)劃深入推進(jìn)，低壓事業(yè)部要提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，逐步由局部試點(diǎn)到工序、產(chǎn)線實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，技術(shù)人員和工藝人員要按照標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)倒逼從設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)源頭上想辦法做改變；五是加強(qiáng)項(xiàng)目的信息溝通。注重信息化工具的應(yīng)用，做好CRM與MES的信息共享對(duì)接。要形成與營(yíng)銷(xiāo)的信息聯(lián)動(dòng)，第一時(shí)間掌握中標(biāo)信息，第一時(shí)間啟動(dòng)技術(shù)交底和相關(guān)準(zhǔn)備工作，解決物料齊套等產(chǎn)銷(xiāo)矛盾問(wèn)題，確保生產(chǎn)及時(shí)履約。
低壓事業(yè)部是西電寶雞電氣“十四五”登高目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中非常關(guān)鍵的業(yè)務(wù)單元，自事業(yè)部成立以來(lái)產(chǎn)量產(chǎn)值持續(xù)提升，新項(xiàng)目新業(yè)務(wù)不斷增加，發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛。今年又經(jīng)歷產(chǎn)線搬遷、資源配置等新的考驗(yàn)，在這個(gè)重要時(shí)刻，公司領(lǐng)導(dǎo)深入產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理和復(fù)盤(pán)、難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析研判、以及后續(xù)重點(diǎn)工作進(jìn)行明確和部署，激發(fā)事業(yè)部上下同欲、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，從而堅(jiān)定信心、打好全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)具有極其重要的意義。
西電寶雞電氣相關(guān)班子成員，黨委工作處、人力資源處、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處、物資供應(yīng)處、技術(shù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。
