7月15日，西電寶雞電氣召開2022年上半年經濟運行分析會。公司黨委副書記、副總經理孫博主持會議并講話。公司班子成員參加會議并分別點評發言，提出具體要求。
孫博指出，上半年公司各系統各部門克服原材料價格持續走高、疫情常態化管控等不利因素影響，緊盯年度經營目標，周密謀劃、精心組織、嚴抓落實，企業上半年整體指標較去年同期有所增長，特別是自產產能提升明顯，順利完成了“雙過半”目標。同時也要認識到下半年經營形勢依然嚴峻，指標壓力大，各部門要統籌分析當前的經濟運行情況，明確下半年工作目標任務，采取措施，沖刺三季度，決勝全年目標任務。
孫博就做好下半年生產經營工作提出具體要求：一是各業務部門要統籌安排，對重點工作要做到心中有數，講原則、明方向，層層壓實責任，保障各項經營指標、重點工作計劃和措施落到實處。
二是營銷系統要抓住三季度各地重點項目集中開工的機遇，提前運作搶抓訂單；要加大各省網公司的走訪，準確了解不同省網公司的特殊要求，優化投標方案。三是要狠抓應收賬款，做到應回盡回，同時科學組織生產保履約、市場服務處要提高快速應急響應機制，減少因質量問題處理因素對回款的影響。四是生產管理系統及各事業部要進一步挖潛提質，一方面通過精益項目的實施提升產線產能，提高履約能力；另一方面通過流程優化，準確應對市場變化，做好報價管理和成本控制，提升利潤水平。五是技術部門要確保重點科研項目進度，特別是相關“兩網”產品資質完善工作要加快進度，保障“南網”資質審核工作順利過關。六是要持續關注產品質量，做好質量管控，同時要高度重視國網績效提升工作，認真總結國網績效評價中存在的不足，提出切實可行的提升措施。七是寶光智能要與西電寶雞電氣建立聯動機制，統一相關技術標準、借鑒管理手段，做到資源共享共贏。
會議要求，各部門及領導干部要解放思想，提高站位，加強學習，要善于發現問題，敢于面對問題、總結借鑒，在解決問題中有擔當、有提升，緊跟時間節拍，緊盯三季度任務目標，打好三季度攻堅戰，決戰三季度、決勝下半年。
會上，公司財務管理處、企業管理處、營銷中心、技術中心、生產管理處、各事業部及授權管理企業寶光智能分別作了專題匯報，回顧了上半年經營情況和重點工作完成情況，分析了存在的突出問題，并結合全年目標任務，就如何確保完成三季度經營目標任務采取的保障措施進行交流。
寶光集團運營工作部負責人，公司各職能處室、事業部負責人及授權管理企業寶光智能負責人參加了會議。
