3月16日，西電寶雞電氣召開精益四期項目中期會暨持續改善表彰獎勵會，對精益四期供應鏈項目進行中期總結，總結表彰2020年精益持續改善工作，并開展了精益知識專題培訓。西電集團運營工作部副部長張養庫，西電集團精益總顧問王月，西電技師學院黨委書記、院長范孝紅受邀出席會議。寶光集團副總經理岳永學，西電寶雞電氣總經理余明星、副總經理馮仁斌、武克耀，寶光股份、寶雞電氣部分中層干部、班組長及精益專員等80余人參加會議。
會上，西電寶雞電氣精益四期供應鏈項目組對項目開展情況作了匯報；會議總結了公司2020年持續改善工作，并對在中成績突出個人進行了表彰，獲獎代表作了了經驗分享交流。
西電集團精益總顧問王月老師講授了《對標一流、促進企業可持續發展》精益專題培訓，對精益四期供應鏈項目的工作進展以及取得的成果進行了點評，從直供式物流、配送容器、班組建設、編制精益生產制造體系范本、全價值鏈關鍵指標、持續改善等方面提出寶貴建議和指導。西開有限張巧玲、陳豐輝兩位專家，分別圍繞《一體聯動計劃體系建立和運行》、《意在改善、重在持續》兩個主題進行現場授課和經驗分享，使大家受益匪淺。
西電集團運營工作部副部長張養庫、西電技師學院黨委書記、院長范孝紅分別對西電寶雞電氣近幾年精益管理工作的發展歷程、取得的成績、經驗和不足進行了客觀評價，并對今后如何開展更好地開展精益生產管理提出了意見建議。
西電寶雞電氣總經理余明星做總結要求。他對精益四期供應鏈項目取得的成績給予肯定，對公司下階段精益項目開展工作進行安排部署并提出要求：一是各部門要不斷提高思想認識，要有咬定青山不放松的精神，堅定目標、攻堅克難，堅持以精益管理為抓手，持續推進各項經營工作順利開展；二是練內功，從降低成本、提升質量、提高履約率、提高品牌效應等方面完善基礎管理，提高企業經營質量；三是創新工作思維和方法、多措并舉，持續營造全員參與的改善氛圍；四是西電寶雞電氣廣大干部職工要凝心聚力、努力奮斗、提高效率，持續做好精益管理及持續改善，為全面實現公司經營目標做出積極貢獻。
