8月11日，西電寶雞電氣召開對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)研討會(huì)，公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，企業(yè)管理處介紹了公司對(duì)標(biāo)單位——施耐德廈門、施耐德西安、施耐德寶光等企業(yè)基本情況，并從戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等八個(gè)方面，匯報(bào)了公司初步對(duì)標(biāo)情況。
會(huì)議分享了公司與施耐德電氣和成都諾一現(xiàn)場(chǎng)交流座談會(huì)的收獲，指出我們要在各項(xiàng)管理工作上下功夫，全面提升企業(yè)“軟文化”實(shí)力。
會(huì)議要求，各業(yè)務(wù)部門要從自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)，發(fā)掘問題點(diǎn)及業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，剖析問題成因，確定對(duì)標(biāo)點(diǎn)，一步步實(shí)現(xiàn)深度聚焦，逐步對(duì)接世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)管理水平。
