7月11日，中國西電集團(tuán)召開2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。會(huì)議全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議要求，深入分析、研討解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題，持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)過程管控效力，通報(bào)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下半年經(jīng)營(yíng)工作，推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司及股份公司班子成員出席會(huì)議。
股份公司黨委常委、副總經(jīng)理朱安珂作2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，通報(bào)了集團(tuán)公司、事業(yè)部（子集團(tuán)）和子企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況、企業(yè)運(yùn)行情況、上半年工作亮點(diǎn)與存在問題、年度重點(diǎn)工作完成情況和重點(diǎn)監(jiān)控問題進(jìn)展情況。報(bào)告指出，在全體職工的共同努力下，集團(tuán)公司上半年階段性預(yù)算目標(biāo)完成情況良好，保持平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。新增訂貨增長(zhǎng)明顯，制造企業(yè)產(chǎn)出穩(wěn)定，工業(yè)總產(chǎn)值過百億；營(yíng)收規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，總量和年度預(yù)算達(dá)成率均為近年來最好水平；利潤(rùn)總額繼續(xù)保持穩(wěn)中有增。從年度指標(biāo)看，全年經(jīng)營(yíng)壓力依然存在，市場(chǎng)訂貨、利潤(rùn)和“兩金”壓降等還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)白忠泉肯定了集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)改革發(fā)展取的成績(jī)。他指出，在廣大干部職工的共同努力下，事業(yè)部（子集團(tuán)）管理力度持續(xù)加強(qiáng)，集團(tuán)總部干部狀態(tài)積極、干勁十足，各方面工作的推進(jìn)取得了較大進(jìn)展。他強(qiáng)調(diào)，要在上半年改革發(fā)展成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好以下工作：一要全力以赴搶訂單。各事業(yè)部（子集團(tuán)）和子企業(yè)要把做好市場(chǎng)作為經(jīng)營(yíng)工作的首要任務(wù)來抓。二要重點(diǎn)關(guān)注“兩金”問題，要多措并舉做好“兩金”壓降工作。三要把握改革要點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新，有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。四要抓質(zhì)量、保履約。堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，切實(shí)抓好履約，按時(shí)保質(zhì)將產(chǎn)品交付給用戶。五要提前策劃2020年經(jīng)營(yíng)工作，把握目標(biāo)市場(chǎng)，統(tǒng)籌做好短期計(jì)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理裴振江指出，一要強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，切實(shí)完成預(yù)算目標(biāo)。二要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，全力以赴搶抓市場(chǎng)。細(xì)分市場(chǎng)，做好分析及策劃，加強(qiáng)與不同市場(chǎng)客戶的溝通交流，以市場(chǎng)為需求加大產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)與系統(tǒng)解決方案研究。加強(qiáng)營(yíng)銷體系建設(shè)，建立配套激勵(lì)機(jī)制。加快完善市場(chǎng)布局，積極拓展海外市場(chǎng)。三要牢固樹立“客戶至上”理念，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)。加強(qiáng)全要素、全過程、全員質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)班組建設(shè)，提升產(chǎn)品制造工藝水平。全面提高服務(wù)意識(shí)，對(duì)照建議、深入反思、落實(shí)整改。四要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提高集團(tuán)管控能力。總部和事業(yè)部（子集團(tuán)）分別落實(shí)主體責(zé)任，形成合力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。五要多舉措，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。強(qiáng)化成本控制，從制造過程、技術(shù)設(shè)計(jì)、采購管理、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)提升價(jià)值創(chuàng)造和成本管控。六要扎實(shí)推進(jìn)改革，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。持續(xù)深化供給側(cè)機(jī)構(gòu)性改革，深入推進(jìn)“雙百行動(dòng)”，以改革為抓手，解決制約企業(yè)發(fā)展的問題。建設(shè)兩層研發(fā)科技創(chuàng)新體系，加快形成戰(zhàn)略支撐、頂層設(shè)計(jì)、協(xié)同創(chuàng)新能力。加大科技投入，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)重大關(guān)鍵技術(shù)突破，提升系統(tǒng)解決方案的能力。七要增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
集團(tuán)總部部門主要負(fù)責(zé)人，事業(yè)部（子集團(tuán)）及各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師參加會(huì)議。
