7月10日，集團公司及股份公司領導班子成員到西電西容、西電西材、西電光電纜和西電避雷器開展“不忘初心、牢記使命”主題教育集體調研。調研圍繞主題教育目標任務，結合集團公司改革發展和黨的建設工作現狀，全面梳理制約各子企業高質量發展的主要矛盾和問題，重點調研各子企業改革發展和黨的建設情況，并就有關問題進行了交流座談。
西電西容黨委書記、執行董事韓西平，西電西材執行董事、總經理馮亮，西電光電纜黨委副書記、副總經理趙啟，西電避雷器副總經理馮先林分別針對本企業當前生產經營狀況，2019年下半年重點工作安排，全年生產經營指標完成情況預測; 2020年-2021年市場情況預測；企業當前面臨的主要矛盾和突出問題，以及化解矛盾解決問題的舉措；主題教育安排部署推進情況，黨建工作和黨風廉政建設中的典型經驗及存在問題等方面內容進行了匯報。
集團公司黨委書記、董事長白忠泉指出，集團公司是以我國“一五”期間156項重點建設工程中的4個項目為基礎發展起來的，其中西電西容和西電西材就是其中兩個，回顧60年發展的初心和使命，本身就是一次很好的主題教育。白忠泉強調，一要推動企業高質量發展。學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，對于企業來說首先就是要實現高質量發展。要在產品質量、技術工藝、人才管理等方面下功夫，加強對標對表，進一步增強我國輸配電行業在全球的競爭優勢。二要加大企業改革力度。改革是永恒的主題，四家企業要樹立危機意識和憂患意識，增強發展的緊迫感，要充分認識到改革光靠吃藥不行，要動刀子。要推動三項制度改革，搞活體制機制，層層傳導壓力，著力提高內部市場化水平。三要加強產品研發和工藝提升。技術的衰退會引起產品質量問題、工藝設計問題、市場開拓問題和成本控制問題，因此一定要解放思想、大膽創新，善于站在行業的角度看企業自身的發展問題。四要提升管理水平。要嚴字當頭，要加強對標，要深挖潛力。所屬企業負責同志要由生產型領導向經營型領導轉換，加強管理模式創新。集團總部要增強服務意識，進一步縮短管理流程，不搞一刀切，不搞大一統。五要加強黨建和領導班子建設。各企業要統一領導班子思想，達成共識，要激發中層干部干事創業的積極性，要加強基層班組和支部建設。堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為具體行動，保證黨建工作推動企業高質量發展。
集團公司總經理裴振江指出，四家企業要推動技術創新，深化企業改革，謀發展、減負擔、增效益。一要以技術提升促進市場開拓。避免陷入技術水平降低引起的企業競爭力下降、市場份額丟失等困境，要在提高電能質量治理上下功夫，不斷拓展高端市場。二要以技術提升促進發展質量改善。通過技術的標準化帶動產品的標準化，進一步提升制造質量；通過嚴控技術工藝紀律，提升質量全過程管理。三要優化傳統產業鏈。要通過混改的方式，提升產品價值；通過“兩金”壓控、低效無效資產處置，提升企業效益；通過推進科創板工作，提升經營競爭力。四要建立合理的、增值的人才隊伍建設。強化“三定”方案實施，加大激勵機制改進，向市場、技術和高技能人才傾斜。五要結合主題教育，加強基層黨組織建設，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業改革發展提供保障。
集團總部有關部門負責人，西電西容、西電西材、西電光電纜和西電避雷器班子成員等參加調研。
